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　　胡渊鸣：我会想我当时没做好的是什么？我觉得我在同时扮演科学家、工程师、产品经理和创业者。太极作为开源项目能做好，是因为前三个角色我做好了——当时在做太极这个事情，我自己写了很多代码，当然社区也和我合作了很多，它在技术和科研上的创新是很多的，用户体验也很好，但是它没有去解决一个最大的、最有价值的问题，以及由于这个问题不够大，我们没有办法持续的去不断的扩大投入把它做下来。就是说，在创业者角色上，我没有选择一个足够大的市场。创业者最重要的事，是把资源从低回报移到高回报的地方。做一个小的事情，我写代码写爽了，是在取悦自己。但创业必须建立商业闭环，才能不断的有资源进来，让你去解决一些新的技术上的问题，这样才是可持续的一个事情。

　　胡渊鸣: 对。你就看项羽和刘邦嘛。项羽就是自己战斗力巨强，但是看不到有太多人帮他，最后为什么被搞得那么惨呢？还是没有这个格局，他觉得自己很强，就做不到把自己缩小。我觉得我现在很多时候在做的事情是把自己缩小。很多事情不要去参与，你让其他人去干，这样别人才能变大。你自己干什么呢？一，把最好人搞进来。二，想想这个公司未来如何做成比现在大 100 倍的公司。三，做好这个团队的“教练”，他比你懂他专业的那块事，不意味着他就是一个在你这个公司能成功的人。比如他不知道你这个公司的历史，不知道你的公司每个人有什么性格，不知道以前那个文化在你这个新的地方能不能work，也不一定知道如何最好地管理自己的团队。这些只有CEO能解决。他需要你给他反馈，他需要你给他赞美批评，他需要你去帮他推动一些事情，他自己也需要去成长。