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　　三是创新发展更加有劲。转企以来，公司通过科技创新、“四新”运用等推动抢险救援由人力密集型向科技密集型、数量规模型向质量效能型转变。牵头科学技术部重点攻关项目“基于锚阵生根—阻拦协同的堤防大溃口快速封堵技术装备”的课题研究；参与2024年国家重点研发计划“重大自然灾害防控与公共安全”重点专项“重大灾害现场遥感协同感知与主动服务技术及装备”项目的研究；参与四川省科技赋能防灾减灾救灾“灾害现场智能化识别研判关键技术研究及应用示范”项目的研究。价值创造行动开展以来，6个项目荣获省部级科技进步奖，取得水利行业工法11项、省级工法9项，取得发明专利11项、实用新型专利96项、外观设计专利1项，“雪崩灾害风险消除关键技术及装备研发与示范应用”获批应急管理部2024年重点科技计划项目。

　　安能三局聚焦增强应急救援核心功能和提升应急救援核心竞争力，为推进应急救援能力提升和应急产业发展提供了典型经验和参考模式。一是建立了一整套制度体系，包括工程练兵、训练考核、人装管理、基地建设等12项制度机制，为其他救援队伍提供了可借鉴的管理模式，有助于规范救援流程，提升整体应急救援的组织性和纪律性。二是形成了多种应急服务模式，通过打造“流域安全应急综合服务”提级换挡工程，同时聚焦教育培训、监测预警、应急服务、装备制造、灾后重建“五类应急业态”发展，探索开拓了新的应急产业创收点。三是创新了新质救援力的生成模式，发挥应急救援和工程建设双重职能优势，实现先进施工能力与新质救援战斗力的融合提升，同时依托信息指挥平台建强灾情侦测、指挥控制等系统和单元，提升基于信息系统的新质救援能力，为构建现代化救援体系提供了实践参考。